Несмотря на то, что данный стандарт еще очень «молод» – по сравнению со стандартами PMI или IPMA, – он очень быстро распространяется по всему миру. Уже в 2007 году подходы GAPPS:2006 были введены как корпоративный стандарт в ряде крупнейших корпораций мира, среди которых Motorola, Royal Dutch Shell, Major Australian Bank и другие. На стандарте GAPPS:2006 уже сейчас основаны процедуры сертификации проектных менеджеров уровней B и C в Американской ассоциации развития управления проектами (ASAPM), являющейся членом IPMA. Доработка и внедрение сертификационных программ – как национальных, так и корпоративных – продолжается в США, Западной Европе, России, Канаде, Австралии, ЮАР, Китае и Сингапуре.
Причина столь высокого интереса профессионального сообщества к новому стандарту заключена в самой его природе, подразумевающей, в переносном смысле, оценку «на рабочем месте» менеджера:
• для менеджера – сертификат GAPPS подтверждает, что вы являетесь не просто специалистом по Проектному Менеджменту, но успешно действующим проектным менеджером (и это лучшая рекомендация при приеме на работу и лучшее основание для карьерного роста);
• для компании – в отличие от сертификатов PMI или СОВНЕТ, сертификат GAPPS прямо свидетельствует о качестве и о результатах работы проектного менеджера.

Основная часть стандарта GAPPS:2006 – это подробнейшее описание шести областей компетенции, каждая из которых описывает определенную область профессиональной деятельности менеджера проекта и содержит от 3 до 6 элементов, определяющих ключевые требования к работе и описывающих, что именно должно делаться менеджером в данной области. Каждому элементу компетенции стандарт сопоставляет несколько критериев выполнения, подтверждение реализации каждого из которых представляет собой необходимое условие сертификации проектного менеджера.
Сертификация GAPPS предполагает представление соискателем одного из реализованных им проектов. Менеджер должен собрать и предоставить документальные подтверждения того, что каждый из критериев выполнения был реализован в ходе управления представленным проектом. Именно портфель таких свидетельств и является основным материалом, с которым работают асессоры GAPPS, оценивая уровень компетентности соискателя.
Структура сертификационной процедуры может несколько различаться в разных странах (и корпорациях, если стандарт внедряется как корпоративный), но общая идея ее построения остается неизменной и, в целом, определяется самим стандартом. Так, например, достаточно похожи данные процедуры компании Project Performance Group, реализующей сертификационную программу в Австралии, компании PSM Consulting – CIS, осуществляющей сертификацию в России и странах СНГ, и Американской ассоциации развития управления проектами (ASAPM).

В России стандарт в окончательном виде впервые был представлен профессиональному сообществу в 2007 году. Тогда же в Федеральном Агентстве по техническому регулированию и метрологии началась работа по подготовке и утверждению Национального стандарта РФ на основе GAPPS:2006. Выход национального стандарта ожидается в 2009 году – под названием «ГОСТ Р Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов».
Российская Сертификационная программа, основанная на данном стандарте, была запущена весной 2008 года, и в этом же году уже прошли две сертификационные сессии, в ходе которых первые российские менеджеры проектов получили международные сертификаты GAPPS – как по категории GL1, так и по категории GL2.