Корпоративному Заказчику PSM Consulting CIS предлагает:

Комплексный анализ
и диагностика системы управления Заказчика

Комплексная диагностика системы управления компании Заказчика; анализ обеспечивающих управление информационных систем и используемых технологий управления. Оценка тенденций развития. По необходимости – разработка рекомендаций по изменению системы управления и модернизации информационных систем.

Работы могут включать в себя:

• Комплексную диагностику текущего состояния, динамики и тенденций развития основных подсистем организации (продажи, производство, закупки, финансы, инвестиции) и существующей системы управления
• Анализ важнейших финансово-экономических показателей, характеризующих эффективность деятельности компании Заказчика: положение на рынке, финансовое состояние, эффективность производства (объемы и структура затрат), инвестиционную политику и эффективность использования привлеченных средств, организационную структуру и систему управления, состояние бухгалтерского учета и отчетности, налоговую политику, информационные системы и технологии, обеспечивающие процесс управления и т.д.
• Объективную оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности и действующей системы управления компании Заказчика.

Разработка рекомендаций
и корпоративных стандартов управления

На основе результатов анализа деятельности организации компания PSM Consulting производит разработку внутрикорпоративных стандартов управления, отвечающих современным мировым стандартам (ISO, PMBoK etc.).

Основные группы корпоративных стандартов, с которыми работает PSM Consulting:

-Стандарты управления бизнес-процессами (основными, вспомогательными, процессами развития);

-Стандарты корпоративных моделей компетенции;

-Стандарты системы Управления Проектами (стандарты управления отдельными проектами и стандарты управления портфелем проектов).

Подчеркнем, что создание системы управления проектами особенно важно как для организаций и подразделений, осуществляющих свою основную деятельность в форме выполнения проектов (проектно-ориентированный бизнес), так и при выполнении отдельных сложных и масштабных проектов, в том числе и для организаций, осуществляющих свою основную деятельность в операционной форме.