Примеры консалтинговых проектов,
реализованных нашими экспертами

За рубежом

Создание коммуникационной системы общественной безопасности Нового Орлеана.

Данная система обеспечивает все коммуникации, связанные с городской полицией, пожарной службой и службой скорой помощи, а также включает: службу спасения 9-1-1, обеспечивающую автоматическое перенаправление телефонных звонков, радиосистему, которая позволяет обеспечить внутреннюю связь между различными представителями трех служб, и внутреннюю телефонную систему в различных районах, где находятся службы. Данный проект появился из провального проекта, в котором был выбран подрядчик, пообещавший наименьшую стоимость и не сумевший реализовать все параметры системы. PSM Consulting попросили взять на себя управление второй попыткой осуществления проекта. Система была полностью переработана и перестроена. Проект был завершен в отведенные сроки и в рамках запланированного бюджета, а также были полностью учтены все требования заказчика.

Создание Департамента Управления Проектами для одной из крупнейших южноамериканских горнодобывающих предприятий (Чили).

Проект был начат с общего анализа текущей ситуации и проведения ряда рабочих сессий для 20 ведущих менеджеров, представляющих корпоративный уровень и все стратегические бизнес-единицы. Созданная рабочая команда при поддержке консультантов определила роли и ответственности нового Департамента, определила его место в общей организационной структуре, и разработала детальный план внедрения.

Создание и внедрение компьютерной системы контроля производства внешнего топливного бака для космических кораблей Space Shuttle.

Данная система контроля производства должна была управлять изготовлением десятков тысяч компонентов топливного бака, а также отслеживать использование рабочего времени и расход материалов, оценивать прогресс производства.
В ходе реализации проекта были установлены связанные между собой компьютеризированные станции во всех четырех зданиях производственного комплекса для сбора и обработки данных в режиме, максимально приближенном к режиму реального времени. К данным станциям были подключены все ведущие менеджеры, задействованные в данном процессе, для получения своевременных данных и отчетной документации.
В результате реализации проекта удалось значительно понизить стоимость производства.

Разработка модели компетенции и системы карьерного развития проектных менеджеров для крупной инженерно-строительной компании.

Модель компетенции использовалась для обеспечения наиболее критических проектов компании наилучшими проектными менеджерами. Создание системы карьерного роста включало разработку критериев для продвижения служащих компании, а также систем поощрения и вознаграждения, интегрированных с процессом работы с персоналом данной компании.

В России

Разработка и внедрение системы управления планированием и исполнением работ по развитию сети Северо-Западного филиала ОАО "МегаФон" в департаменте развития.

Данная система позволяет Департаменту развития полностью контролировать ход выполнения работ по всем проектам, определять зоны ответственности, прогнозировать загрузку ресурсов в своем и других отделах, определять сроки и бюджет проектов и контролировать их исполнение.

Создание Управляющей Компании для Группы Компаний "Полимер".

Развитие рынка сбыта и производства, привлечение новых партнеров и инвесторов привело к усложнению системы управления и необходимости реструктуризации Группы компаний. По решению Совета директоров Группы компаний "Полимер" создание и постановку работы Управляющей компании было поручено консультантам PSM Consulting. В течение проекта были решены следующие задачи:
- Анализ финансового состояния и схем финансовой деятельности Группы Компаний
- Аудиторская экспертиза состояния бухгалтерского и налогового учетов Группы Компаний
- Юридическая, организационная диагностика
- Анализ состояния управления человеческими ресурсами
- Анализ системы сбыта и конкурентного окружения Группы Компаний
- Разработка вариантов концепции развития бизнеса Группы Компаний
- Экономическая оценка вариантов развития бизнеса Группы Компаний
- Создание Управляющей Компании ООО "Полимерконтейнер"
- Разработка бизнес-процессов взаимодействия Управляющей компании с другими участниками Группы компаний
- Внедрение новой системы управленческого учета в Группе компаний
- Внедрение системы проектного управления

Разработка и внедрение системы проектного управления для компании ЛенГипроТранс

Специализация компании - транспортное строительство. Система подразумевает, в числе прочего, планирование, контроль и анализ производственных процессов ОАО "Ленгипротранс".