Школа «Деловая Колбаса»


Вы — деловой человек или хотите им стать. Допустим, вы молодой и амбициозный специалист. Знаете свое дело, обладаете организаторскими талантами, полны энтузиазма и готовы занять в своей компании кабинет менеджера какого-нибудь-неслабого-звена.

А может, вы считаете слово "менеджер" синонимом бездельника? Вы — честный работник, хотите просто хорошо делать свое делои получать заслуженную премию. Но вот незадача: чем больших успехов вы добиваетесь, тем больше от вас требуется непонятной и непривычной работы с бумажками и подписями, с регламентами и совещаниями. Волей-неволей вы задаетесь вопросом: а что это за штука — менеджмент в организации? И как с ним бороться?

Что дальше?

Дальше у вас есть два пути.

Вы можете идти к своей цели "сверху". Вспомнить все, чему вас учили в институте на занятиях, в названиях которых звучало слово "менеджмент". Вы можете даже получить второе высшее образование или степень MBA... и вскоре стать счастливым обладателем головы, распухшей от обрывочных, никак не связанных между собой знаний. Плохая новость: едва ли вам удастся применить хотя бы четверть из них на практике. Во-первых, они щедро разбавлены никому не нужной "водой". А во-вторых, частенько применимы только к сферическим организациям в вакууме — без учета региональной и отраслевой специфики, различных подходов и школ менеджмента... да наконец — пресловутого "человеческого фактора" на всех уровнях: от топ-менеджеров до уборщицы тети Клавы.

Или же вы можете попытаться добыть нужные знания "снизу", методом проб и ошибок. Заводить знакомства в курилке, совать нос в дела вышестоящего начальства, выдвигать одну инициативу за другой в надежде, что хоть какая-то из них будет замечена. Вы можете толкаться вслепую, танцевать на граблях, и год за годом нарабатывать бесценный опыт. Плохая новость: за это время кто-то может оказаться банально удачливее вас. Попасть в нужное время в нужное место, перескочить через несколько ступенек вверх и перегородить вам путь.

Что же делать?

Давайте спросим себя, зачем нам нужен этот самый опыт. По сути, для успешной карьеры нам важны только три вещи:

 


Знать,

что такое современная организация, как она устроена, какие в ней существуют системы, структуры, управленческие "оболочки". И как следствие, представлять хотя бы примерно: где в этом ваше место, в какой организации вы сможете чувствовать себя комфортнее и проявлять себя эффективнее.


Понимать

путь развития современного бизнеса, представлять хотя бы в общем, как возникли те или иные системы управленческих инструментов, как одни методики сочетаются с другими, каковы основные тенденции развития современных систем управления.


Владеть

наиболее передовым управленческим инструментарием, позволяющим вам эффективно организовать собственную работу и работу своих подчиненных, грамотно коммуницировать с сотрудниками, начальством и коллегами, работать с информацией таким образом, чтобы не довести себя в будущем до стрессов, нервных срывов и в конечном итоге - "синдрома менеджера".

Наша школа создана для тех, кто хочет овладеть всеми этими навыками оптом, быстро и весело — без нудной зубрежки и отделения зерен от плевел.

Наши курсы построены на основании 12-летнего опыта консалтинговой и тренинговой деятельности в различных областях Управления Развитием организаций малого, среднего и крупного бизнеса: от банка ВТБ 24, Билайна и ОГК-1 до франчайзинговой сети компании 1С, в России, Украине, Белорусии, Казахстане и ближнем зарубежье.

Наши программы направлены на ВЗРОСЛЫХ людей, подразумевают высоко интерактивное, предельно предметное обучение со множеством практической работы и примеров из жизни, и затрагивают все области, критичные для РАЗВИТИЯ современной компании - от Управления проектами и качеством до стратегического менеджмента и систем корпоративной регламентации. То, что раньше мы продавали только крупным и средним корпоративным клиентам, сегодня доступно каждому человеку, желающему строить собственную карьеру осознанно и самостоятельно.

О нашей истории, портфолио и корпоративных направлениях обучения и консалтинга читайте на основном сайте PSM Conslting CIS.

Программы обучения

  • БЛОК 1

    Эффективный инструментарий современного управления развитием

    Данный блок обучающих программ позволит участникам овладеть наиболее передовым управленческим инструментарием, позволяющим эффективно организовать собственную работу и работу своих подчиненных, грамотно коммуницировать с сотрудниками, начальством и коллегами, распределять роли в условиях отсутствия формально очерченных зон ответственностей, корректно работать с информацией и планировать неопределенности в своей работе.


  • Данная комплексная программа PSM Consulting CIS и ее подразделения – Мастерской Личного Успеха объединяет материал ПЯТИ отдельных открытых тренингов компании, являвшихся нашими наиболее популярными продуктами на протяжении последних 10 лет.

    Программа рассчитана на довольно широкую аудиторию: на текущих менеджеров проектов, желающих систематизировать свои практические знания и опыт и сделать дальнейший шаг в развитии своей карьеры, на сотрудников Проектного Офиса и на тех, кто принимает решения по портфелям проектов, а также – на ведущих специалистов проектных команд, возглавляющих работу групп того или иного технического профиля и вообще – на всех действующих «игроков» корпоративной системы управления проектами.

    Дополнительное положительное свойство программы – это то, что в ней может принять участие тот, кто только ПЛАНИРУЕТ двигаться в этом направлении, кто выполняет или собирается выполнять функции менеджера проекта без формального статуса «проектного менеджера».

    Подробнее Записаться
  • Данная краткая однодневная программа направлена на рассмотрение качественных аспектов работы с рисками как в проектной, так и в процессной деятельности организации. В основании лежит инструментарий проектного управления рисками: методы идентификации, включая практики командной работы, методы экспертной качественной оценки рисков, методы реагирования и предотвращения рисковых событий. Материал дополнен рассмотрением различных форматов представления и ведения информации и документации по рискам, а также вопросам управления рисками повторяющихся процессов, программ и портфелей проектов.

    Подробнее Записаться
  • Данная краткая однодневная программа знакомит слушателей с подходами и практическими инструментами работы в ролевой матрице управления - то есть в тех областях, где не хватает перечисления функций того или иного сотрудника организации, обозначенных в его должностной инструкции. Это относится к деятельности любых временных или кроссфункциональных организационных форм: коллегиальных органов управления, временно функционирующих комиссий и проектных команд. Практики распределения ролей и ответственностей с учетом достижений передовых международных стандартов, построение эффективных коммуникационных систем, применение различных аспектов инструментария управления человеческими ресурсами ВНЕ рамок, обусловленных должностной иерархией – со всем этим участники получат возможность ознакомится на тренинге.

    Подробнее Записаться
  • Данная краткая однодневная программа посвящена вопросам, связанным с организацией расписания и календарным планированием собственной деятельности. Не имея отношения к известным практикам тайм-менеджмента, программа наследует многое из инструментов современного управления проектами и управления качеством. Участники овладеют практическим инструментарием структурирования собственных работ, расположения их в последовательности и во времени, вычленения критических зон внимания, закладывания резервов, компьютерного моделирования расписаний и так далее.

    Подробнее Записаться
  • БЛОК 2

    Управление современной организацией: структуры, управленческие оболочки, болевые точки и точки развития

    Данный блок обучения нацелен на получение знаний о том, что такое современная организация, как она устроена, какие в ней существуют системы, структуры, управленческие "оболочки". Эти знания дадут обучающимся понимание того, как именно они смогут вписаться в существующую структуру, а также - в какой организации они будут чувствовать себя комфортнее и проявлять себя эффективнее.


  • Данная краткая однодневная программа дает представление о том, что из себя представляет современная организация, какие типы организаций наиболее распространены и каким образом эти типы развивались в историческом контексте. Участники познакомятся с понятиями «организационных систем» и «управленческих оболочек», а также рассмотрят все основные структурные элементы, которые должны быть представлены в организации доя того, чтобы она была жизнеспособной. Также у участников будет возможность ознакомится вкратце с основными подходами к стандартизации и регламентации в организациях, с типами и вариантами международных корпоративных стандартов.

    Подробнее Записаться
  • Данная двухдневная программа позволяет участникам систематизировать знания о системах обучения, развития персонала и управления знаниями организации, приобрести практические навыки, необходимые для работы в области T&D (Training & Development), проанализировать эффективность обучение сотрудников компании с точки зрения повышения конкурентного преимущества и стоимости бизнеса.

    Тренинг имеет практическую направленность; существенная его часть посвящена рассмотрению реальных примеров из жизни крупных современных компаний и непосредственной работе участников с практическими заданиями, упражнениями и case study.

    Подробнее Записаться
  • Данная двухдневная программа позволяет подробно ознакомиться и освоить на практике инструменты стратегического управления организацией. Участники познакомятся с наиболее известными школами стратегического управления, освоят процессы создания стратегии и наиболее эффективные инструменты ее развития – SWOT-анализ, определение стратегического преимущества, диаграммы «Рост-объем рынка» и ЭРост-доля рынка» и так далее, подробно изучат и освоят современные инструменты стратегического планирования, в особенности – инструменты создания сбалансированной системы показателей. В заключение, участники овладеют инструментарием оценки успешности стратегии, позволяющим сделать стратегический процесс процессом постоянного улучшения и развития.

    Подробнее Записаться
  • Цель данной двухдневной программы - приобретение участниками знаний и навыков, необходимых для постановки и/или развития эффективной системы управления человеческими ресурсами в матричной или проектно-ориентированной организации. В рамках программы рассматриваются все основные аспекты управления персоналом, включая системы мотивации и оплаты труда, формирование корпоративной модели компетенций, системы организационного развития и т.д. Участники получат необходимые знания о существующих Участники получат представление о современных походах к оценке компетентности персонала и некоторых наиболее современных международных стандартах, а также посмотрят на возможность их использования в практических целях.

    Подробнее Записаться
  • БЛОК 3

    Современная бизнес-среда: история, идеология, тенденции развития

    Данный блок обучающих программ покажет участникам путь развития современного бизнеса, даст им общее представление о том, как возникли те или иные системы управленческих инструментов, как одни методики сочетаются с другими, каковы основные тенденции развития современных систем управления.


  • Данная краткая полудневная программа призвана объяснить участникам идеологическую подоплеку всех тех методов и инструментов, что сейчас являются признанными «лидерами» и отвечают понятию «передовых технологий». Участники рассмотрят развитие методов современного бизнеса и управления в контексте исторической смены инструментов власти и получат возможность «заглянуть за угол» - оценить, в каком направлении будут развиваться управленческие системы и структуры в ближайшем будущем.

    Подробнее Записаться
  • Данная краткая однодневная программа ставит своей целью ознакомление участников с основными паттернами развития современных инструментов и систем управления. Участники также ознакомятся с некоторой исторической ретроспективой развития данных подходов и смогут отследить основные «вехи» в формировании этих подходов. Основная задача программы – показать, что за многими вариантами выражения систем и методологий менеджмента лежит несколько базовых «архетипических» моделей, тогда как внешняя, «меняющаяся» сторона затрагивает только лишь терминологию и компоновку инструментов.

    Подробнее Записаться