Корпоративная система обучения: от тренинга до учебного центра

Данная двухдневная программа позволяет участникам систематизировать знания о системах обучения, развития персонала и управления знаниями организации, приобрести практические навыки, необходимые для работы в области T&D (Training & Development), проанализировать эффективность обучение сотрудников компании с точки зрения повышения конкурентного преимущества и стоимости бизнеса.

Тренинг имеет практическую направленность; существенная его часть посвящена рассмотрению реальных примеров из жизни крупных современных компаний и непосредственной работе участников с практическими заданиями, упражнениями и case study.

Расписание тренинга включает в себя следующие основные блоки:

Роли и функции менеджера, ответственного за обучение и развитие

Тренинги, как они есть

  • Бизнес-образование и бизнес-обучение;
  • Мировой рынок тренингов;
  • Об успешности тренинга;
  • Тип тренинга;
  • Формат тренинга;
  • Воздействие тренинга;
  • Элементы тренинга.

Корпоративный тренинг (как работать с тренингами)

  • Работа с тренингом;
  • Окружение тренинга;
  • Потребности в тренинге и мотивация;
  • Выбор тренинга;
  • Тренинговая компания;
  • Консультант или тренер?
  • Стоимость тренинга;
  • Пост-тренинговая работа;
  • Оценка результатов тренинга.

Корпоративная программа обучения

  • Обучение как проект;
  • Содержание проекта и продукта;
  • Процессы и этапы проекта обучения;
  • Дизайн проекта обучения:
    • определение целей и результатов;
    • формирование цепи результатов;
    • проектная заявка.
  • Планирование проекта обучения;
    • тройное ограничение;
    • содержание программы;
    • структурная декомпозиция работ;
    • работа с расписанием;
    • индикаторы успешности.
  • Оценка успешности программы обучения;
  • Оценка экономического эффекта обучения.

Корпоративная система обучения

  • Обучение как бизнес-процесс;
  • Обучающаяся организация;
  • Динамика КСО;
  • Анализ потребностей в обучении;
  • Обучение и корпоративная модель компетенций;
  • Формирование модели компетенций;
  • Корпоративное обучение в контексте стратегического управления.

Сбалансированная Система Показателей (BSC);

  • Обучение на стратегических картах;
  • Ключевые показатели эффективности процессов T&D;
  • Управление Обучением и Управление Знаниями.

Корпоративный учебный центр

  • Корпоративный учебный центр;
  • Задачи и функции УЦ;
  • Структура УЦ;
  • Специфические варианты УЦ;
  • Этапы создания УЦ.


Программа рассчитана на два выходных день (16 академических часов, 11–00 — 18–00) или на четыре вечера по 4 академических часа (19–00 — 22–00).

Стоимость программы — 10000 р.

Участникам программы выдаются сертификаты с присуждением 14 единиц PDU.

Ведущий консультант - Антон Платов
Другие эксперты
Наше портфолио и история

Запись на тренинг "Корпоративная система обучения: от тренинга до учебного центра"
  1. Корпоративная система обучения: от тренинга до учебного центра
  2. ФИО участника(*)
    Неверный Ввод
  3. Контактный телефон(*)
    Неверный Ввод
  4. E-mail
    Неверный Ввод
  5. Комментарий
    Неверный Ввод
  6. Приложить файл с реквизитами (максимум 5 Мб)
  7. Проверочный код
    Проверочный код   ОбновитьНеверный Ввод