Проектный менеджмент: от календарного плана – до корпоративного регламента

Данная комплексная программа PSM Consulting CIS и ее подразделения – Мастерской Личного Успеха объединяет материал ПЯТИ отдельных открытых тренингов компании, являвшихся нашими наиболее популярными продуктами на протяжении последних 10 лет.

Программа рассчитана на довольно широкую аудиторию: на текущих менеджеров проектов, желающих систематизировать свои практические знания и опыт и сделать дальнейший шаг в развитии своей карьеры, на сотрудников Проектного Офиса и на тех, кто принимает решения по портфелям проектов, а также – на ведущих специалистов проектных команд, возглавляющих работу групп того или иного технического профиля и вообще – на всех действующих «игроков» корпоративной системы управления проектами.

Дополнительное положительное свойство программы – это то, что в ней может принять участие тот, кто только ПЛАНИРУЕТ двигаться в этом направлении, кто выполняет или собирается выполнять функции менеджера проекта без формального статуса «проектного менеджера».

Расписание тренинга включает в себя следующие основные блоки:

«Базовый» проектный менеджмент:

  • Основные концепции и терминология, специфика профессии, «кто есть менеджер проекта», профессиональные организации и сертификационные программы;
  • Управление содержанием проекта, разработка описания содержания, критериев успешности и WBS, анализ заинтересованных сторон;
  • Календарное планирование и проектное расписание;
  • Управление рисками проекта.

«Продвинутый» проектный менеджмент:

  • Финансовые обоснования и финансовые показатели проекта;
  • Составление смет, бюджет проекта и резервы;
  • Распределение бюджета во времени, бюджетное планирование;
  • Системы отчетности по бюджету и расписанию (анализ освоенного объема).

Управление людьми в проектах:

  • Типология личности в приложении к обработке и передачи информации, мотивации и поощрению сотрудников, планирования практических действий на разных стадиях проекта, с использованием и отработкой навыков на реальных практических примерах
  • Определение собственного психотипа, наиболее «сильных» и «слабых» сторон, рекомендации к ролевому распределению сотрудников в командах;
  • Обучение «разговору на чужом языке»: подготовка презентаций для разных психотипов, получение и фиксация обратной связи.

Корпоративная система управления проектами (КСУП)

  • Управление проектами на стратегическом уровне: портфель проектов
  • Отчетность и корпоративная регламентация в КСУП
  • Кто есть кто в КСУП: роли, ответственности, организационные схемы

Программа специально построена таким образом, чтобы обучаться можно было без ущерба своей основной деятельности: четыре вечера (четверг — пятница, с разрывом в неделю, с 19–00 до 22–00) и три выходных дня (суббота — воскресенье и суббота через неделю).

Итого, расписание комплекса выглядит следующим образом:

  • Среда, пятница — 19–22 (8 академических часов)
  • Суббота, воскресенье, 11–00 — 18–00 (16 академических часов)
  • Среда, пятница — 19–22 (8 академических часов)
  • Суббота, 11–00 — 18–00 (8 академических часов)

Стоимость комплекса — 45 тысяч рублей. Участникам программы выдаются сертификаты с присуждением 35 единиц PDU.

Более подробно с программами, входящими в состав комплекса, можно ознакомиться на сайте PSM Consulting CIS:

«Базовый» проектный менеджмент
«Углубленный» проектный менеджмент
Управление людьми в проектах
Управление проектами на стратегическом уровне
Корпоративные стандарты и регламенты управления проектами

Ведущие консультанты: Марина Грашина, Александр Шмелев
Другие эксперты
Наше портфолио и история

Запись на тренинг "Проектный менеджмент: от календарного плана – до корпоративного регламента"
  1. Проектный менеджмент: от календарного плана – до корпоративного регламента
  2. ФИО участника(*)
    Неверный Ввод
  3. Контактный телефон(*)
    Неверный Ввод
  4. E-mail
    Неверный Ввод
  5. Комментарий
    Неверный Ввод
  6. Приложить файл с реквизитами (максимум 5 Мб)
  7. Проверочный код
    Проверочный код   ОбновитьНеверный Ввод