Стратегическое управление

Данная двухдневная программа позволяет подробно ознакомиться и освоить на практике инструменты стратегического управления организацией. Участники познакомятся с наиболее известными школами стратегического управления, освоят процессы создания стратегии и наиболее эффективные инструменты ее развития – SWOT-анализ, определение стратегического преимущества, диаграммы «Рост-объем рынка» и ЭРост-доля рынка» и так далее, подробно изучат и освоят современные инструменты стратегического планирования, в особенности – инструменты создания сбалансированной системы показателей. В заключение, участники овладеют инструментарием оценки успешности стратегии, позволяющим сделать стратегический процесс процессом постоянного улучшения и развития.

Расписание тренинга включает в себя следующие основные блоки:

Процессы стратегического управления

  • Процессы стратегического управления (СУ)
    • Процессы СУ
    • Динамика и цикличность СУ
    • Области СУ
    • Простейшие оценки в СУ
  • Реализация процессов СУ
    • Структура стратегического процесса
    • Место стратегического планирования в современном СУ

Создание стратегии

  • SWOT-анализ
    • Модель SWOT
    • Факторы силы и слабости компании
    • Угрозы и возможности внешней среды
  • Стратегическое преимущество
    • Стратегическое преимущество
    • Генерические стратегии<
    • Контекст формирования стратегического преимущества
    • и диаграмма «Цена — Значимость»
    • Типы рынков и стратегические позиции
  • Динамика продукта и рынка и конкуренция
    • Диаграмма «Рост — Объем рынка»
    • Доля рынка и динамика бизнеса
    • Диаграмма «Рост — Доля рынка»
    • Бизнес-портфель компании
    • Конкурентные ситуации
  • Внутренняя сторона стратегии
    • Стратегическая готовность персонала
    • Эффективность бизнес-процессов

Стратегическое планирование

  • Стратегическое планирование
    • Специфика и задачи стратегического планирования
    • Проблемы стратегического планирования
    • Современные подходы
  • От стратегии — к факторам успешности
    • Функциональные цели компании
    • Критические факторы успешности
    • Формирование стратегической карты
  • Управление деятельностью и
  • планирование Ключевых Показателей Эффективности (KPI)
  • Деятельность с точки зрения стратегии
  • Эффективность деятельности: что оценивать?
  • Результативные и опережающие показатели
  • Оценка по стратегическим точкам
  • Уровни показателей

Реализация и оценка стратегии

  • Стратегическое управление — это управление изменениями
    • С точки зрения современного бизнеса…
    • Проектный характер управления изменениями
    • Особенности проектов преобразований
  • Реализация и риски проектов изменений
    • С точки зрения современного бизнеса…
    • Три сферы преобразования
    • Риски «человеческого фактора»
    • Последовательность «перестройки»
    • Восемь «ключей Коттера»: факторы успеха и поражения
  • Оценка прогресса
    • Диаграмма Минцберга: оценка успешности стратегии

Программа рассчитана на два выходных дня (16 академических часов, 11:00—18:00) или на четыре вечера по 4 академических часа (19:00—22:00).

Стоимость программы — 10000 р.

Участникам программы выдаются сертификаты с присуждением 14 единиц PDU.

Ведущие консультанты: Марина Грашина, Антон Платов
Другие эксперты
Наше портфолио и история

Запись на тренинг "Стратегическое управление"
  1. Стратегическое управление
  2. ФИО участника(*)
    Неверный Ввод
  3. Контактный телефон(*)
    Неверный Ввод
  4. E-mail
    Неверный Ввод
  5. Комментарий
    Неверный Ввод
  6. Приложить файл с реквизитами (максимум 5 Мб)
  7. Проверочный код
    Проверочный код   ОбновитьНеверный Ввод