Управление персоналом в современных организациях

Цель данной двухдневной программы - приобретение участниками знаний и навыков, необходимых для постановки и/или развития эффективной системы управления человеческими ресурсами в матричной или проектно-ориентированной организации. В рамках программы рассматриваются все основные аспекты управления персоналом, включая системы мотивации и оплаты труда, формирование корпоративной модели компетенций, системы организационного развития и т.д. Участники получат необходимые знания о существующих Участники получат представление о современных походах к оценке компетентности персонала и некоторых наиболее современных международных стандартах, а также посмотрят на возможность их использования в практических целях.

Расписание тренинга включает в себя следующие основные блоки:

Введение. Значение эффективной системы управления человеческими ресурсами в современной организации

  • Тенденции развития систем управления современных организаций
  • Изменение роли управления человеческими ресурсами
  • Политика организации в области управления человеческими ресурсами

Основные области управления человеческими ресурсами в проектно-ориентированных и матричных организациях (краткий обзор)

  • Организационное проектирование
  • Работа с персоналом
  • Системы вознаграждения, поощрения и компенсаций работы сотрудников в матричных организациях
  • Управления деятельностью
  • Развитие персонала и организационное развитие
  • Техника безопасности, охрана здоровья и производственные отношения
  • Коммуникации и P.R.

Управление человеческими ресурсами как бизнес-процесс: основные процедуры HR-службы (с примерами шаблонов документов)

  • Документооборот
  • Планирование, организация и контроль работы службы персонала
  • Организационные процедуры и политики
  • Применение IT-технологий (в т. ч. программное обеспечение)
  • Управление персоналом с точки зрения системы менеджмента качества
  • Проектно-ориентированная часть работы HR-менеджера

Проектно-ориентированная деятельность в развитии системы компенсации и оплаты труда

  • Грейды
  • Социальные программы
  • Проекты в рамках грейдовой системы (реорганизации социальных программ, корректировке бонусной системы и т. д.)
  • Другие подходы к удержанию сотрудников
  • Программы мотивации персонала уровня организации (рассмотрение примеров программ, тенденции западных и российских подходов)

Система развития персонала и система управления знаниями

  • Организационные процедуры и политика развития персонала
  • Подходы к бюджетированию развития персонала
  • Элементы системы управления знаниями и коллективная память организации
  • Специфические характеристики процесса управления знаниями в проектной среде

Корпоративная культура и проекты

  • Диагностика корпоративной культуры
  • Анализ элементов корпоративной культуры
  • Документы корпоративной культуры
  • Развитие корпоративной культуры
  • Корпоративная культура проектно-ориентированной организации: основные элементы
  • Элементы организационной среды как важнейшая часть эффективной системы управления проектами
  • Практики управления индивидуальными проектами
  • Топ- и миддл-менеджмент компании: где кончается управление человеческими ресурсами в проектно-ориентированных организациях?

Управление Проектным Персоналом в контексте
корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)

  • Организационная компетентность в Управлении Проектами (модель OCiPM) в применении к управлению персоналом
  • Корпоративные регламенты и глоссарии УП
  • Роли и обязанности заинтересованных участников проекта
  • Обеспечение поддержки руководства
  • Системы признания и премирования для Проектного Персонала
  • Системы карьерного роста для Проектного Персонала

Стандарты и сертификации

  • Стандарты компетентности и международные системы сертификации
  • Атрибутивные стандарты компетентности: международные и корпоративные
  • GAPPS — Стандарт оценки практической компетентности по результата профессиональной деятельности
  • Разбор практических примеров использования стандарта GAPPS в успешных компаниях

T&D для Проектного Персонала

  • Корпоративная модель компетенций для Проектного Персонала
  • Система обучения и развития (T&D) Проектного Персонала: ассессмент, корпоративная модель обучения, оценки эффективности
  • Структура корпоративных программ обучения для Проектного Персонала и интеграция с проектами развития КСУП
  • Интеграция системы T&D для Проектного Персонала с системами стратегического управления: BSC и др.

Риск-менеджмент в управлении человеческими ресурсами

Программа рассчитана на два выходных дня (16 академических часов, 11–00 — 18–00) или на четыре вечера по 4 академических часа (19–00 — 22–00).

Стоимость программы — 10000 р.

Участникам программы выдаются сертификаты с присуждением 14 единиц PDU.

Ведущие консультанты: Марина Грашина, Антон Платов, Иван Арданов
Другие эксперты
Наше портфолио и история

Запись на тренинг "Управление персоналом в современных организациях"
  1. Управление персоналом в современных организациях
  2. ФИО участника(*)
    Неверный Ввод
  3. Контактный телефон(*)
    Неверный Ввод
  4. E-mail
    Неверный Ввод
  5. Комментарий
    Неверный Ввод
  6. Приложить файл с реквизитами (максимум 5 Мб)
  7. Проверочный код
    Проверочный код   ОбновитьНеверный Ввод