Управление заинтересованными сторонами

Данная краткая однодневная программа знакомит слушателей с подходами и практическими инструментами работы в ролевой матрице управления - то есть в тех областях, где не хватает перечисления функций того или иного сотрудника организации, обозначенных в его должностной инструкции. Это относится к деятельности любых временных или кроссфункциональных организационных форм: коллегиальных органов управления, временно функционирующих комиссий и проектных команд. Практики распределения ролей и ответственностей с учетом достижений передовых международных стандартов, построение эффективных коммуникационных систем, применение различных аспектов инструментария управления человеческими ресурсами ВНЕ рамок, обусловленных должностной иерархией – со всем этим участники получат возможность ознакомится на тренинге.

Расписание тренинга включает в себя следующие основные блоки:

Введение. Знакомство.

  • Основные понятия: заинтересованные стороны (ЗС, стейкхолдеры) и их типы на примере проектной деятельности
  • Управление стейкхолдерами в контексте стандартов PM-BoK и GAPPS-2006

Планирование стейкхолдеров

  • Поле сил: инструмент управления изменениями
  • Упражнение на построение поля сил для практического примера

Определение успешности

  • Упражнение на формулировку критериев успешности для практического примера

Роли и ответственности на примере корпоративной системы управления проектами (КСУП)

  • Типовая матрица ЗС для проекта
  • Упражнение на построение матрицы ЗС для практического примера

Система управления коммуникациями и коммуникационные потребности стейкхолдеров

  • Упражнение на построение системы управления коммуникациями для практического примера

Аспекты современного управления человеческими ресурсами (ЧР)

  • Основные направления развития концепций управления ЧР
  • Распространенные практики работы с ЧР: делегирование, мотивация, лидерство
  • Стандарт GAPPS-2006: построение и развитие проектной команды
  • Типология личности Майерс-Бриггс и практические рекомендации по построению команды
  • Оценка собственной деятельности в области управления стейкхолдерами проекта по стандарту GAPPS-2006

Программа рассчитана на один выходной день (8 академических часов, 11–00 — 18–00) или на два вечера по 4 академических часа (19–00 — 22–00).

Стоимость программы — 5000 р.

Участникам программы выдаются сертификаты с присуждением 7 единиц PDU.

Ведущий консультант - Марина Грашина
Другие эксперты
Наше портфолио и история

Запись на тренинг "Управление заинтересованными сторонами"
  1. Управление заинтересованными сторонами
  2. ФИО участника(*)
    Неверный Ввод
  3. Контактный телефон(*)
    Неверный Ввод
  4. E-mail
    Неверный Ввод
  5. Комментарий
    Неверный Ввод
  6. Приложить файл с реквизитами (максимум 5 Мб)
  7. Проверочный код
    Проверочный код   ОбновитьНеверный Ввод