Методология Управления Проектами, завоевавшая исключительную популярность в самых различных областях бизнеса в последние 10-15 лет, еще 20 лет назад рассматривалась как технический инструмент выполнения внешних коммерческих проектов в ряде отраслей бизнеса. Ситуация начала резко меняться в 1980-х годах, когда появились новые, ориентированные на качественные показатели, инструменты УП, а сама методология УП стала находить себе применение в совершенно новых областях. В итоге, к настоящему времени Проектный Менеджмент превратился в мощную методологию управления, широко используемую во всех областях работы современной организации и социума.

Мы считаем, что УП имеет две главные особенности, которые делают его одной из наиболее распространенных методологий управления в мире. Во-первых, УП предлагает максимально эффективную систему построения бизнес-процессов. Во-вторых, УП – это идеальная система управления изменениями, в том числе – реорганизации системы управления. Поскольку способность быстро и адекватно реагировать на внешние и внутренние изменения становится одним из залогов преуспевания современной компании, то внедрение УП как подхода к управлению изменениями становится зачастую не просто способом улучшения бизнес-процессов компании, но – вопросом выживания.

Мы выделяем ряд основных функций Проектного Менеджмента в современной компании:

-управление основными бизнес-проектами компании;

-осуществление организационных преобразований (Управление Изменениями) и реализация внутренних проектов;

-использование инструментов УП внутри других процессов компании (в первую очередь тех, которые подразумевают планирование).

В силу этого наша компания рассматривает инструментарий проектного менеджмента как необходимое средство повышения эффективности работы систем управления в компании любого типа – как проектно-ориентированной, так и чисто функциональной. С точки зрения предоставляемых нами услуг, в проектно-ориентированной компании (ИТ, строительство, высокие технологии), где проекты по внешним заказам являются основой процесса получения денег, мы обращаем свое внимание на построение целостной системы проектного управления, включая:

-создание системы управления портфелем проектов;

-ориентацию организационных систем компании (HR-Служба, финансовое планирование) на потребности проектной деятельности;

-построение соответствующих структурных элементов (PM-Office) и корпоративных стандартов (стандарты компетенции менеджеров проектов);

-подготовку проектных менеджеров компании.

В производственной компании, где роль проектного управления проявляется в поддержке так называемых внутренних вспомогательных бизнес-проектов компании, связанных с развитием существующих систем и внутренними преобразованиями, наши тренинги и консалтинговые услуги направлены на:

-формирование подходов к управлению проектами преобразований (все аспекты – от организационного до инструментального);

-рассмотрение всех основных и вспомогательных бизнес-процессов компании с позиции потребности в проектах и проектном инструментарии.