Стремясь обеспечить максимальную эффективность тренингов, эксперты компании PSM Consulting разрабатывают тренинговые программы таким образом, чтобы их воздействие происходило на каждом из следующих уровней:

- Передача информации:

Методологическая информация, которую наш клиент получает на тренинге, всегда согласуется с международными и национальными стандартами и всегда оптимально подобрана в соответствии с задачами и проблемами клиента.

- Передача Знания/навыков:

Для большинства тренингов главным является именно приобретение Знания, значительная часть которого реализуется в виде конкретных навыков. Передача конкретных «прикладных» навыков обеспечивается на наших тренингах использованием консультантов-практиков высшего уровня, имеющих богатейший опыт работы, включая мультимиллионные международные проекты.

- Сплочение команды:

Уровень воздействия, особенно важный для корпоративных тренингов. Мы реализуем его, используя практические упражнения и другие тренинговые практики. Особенно значимый в данном контексте результат можно получать, когда в тренинге принимают участие и руководители, и подчиненные – в таком случае возникает дополнительный канал коммуникации, пересекающий уровни управления.

- Шок-эффект:

Очень важный эффект тренинга, о котором часто забывают наши коллеги, – эффект «встряски», который мы используем для достижения целей тренинга; в частности – для ломки стереотипов, сложившихся у сотрудников клиентной компании. Этот уровень воздействия тренинга очень удачно охарактеризовал топ-менеджер одной российской компании в отзыве на наш тренинг: «Я получил то, самое ценное, что можно вынести из тренинга – новые идеи, новый взгляд на старые проблемы, возможность выглянуть за привычные рамки».

Для повышения эффективности обучения мы используем широкий спектр тренинговых инструментов (элементов), сочетание которых позволяет, с одной стороны – использовать каждую форму работы именно там, где она максимально эффективна, и добиваться тем самым максимально возможного эффекта, а с другой – удерживать внимание участников тренинга за счет постоянной смены типа работы.

Разработка программы тренинга, оптимально сочетающей разные формы работы, – важная задача наших специалистов. Основные используемые элементы перечислены ниже:

- Изложение материала

- Case Study – рассмотрение реальных бизнес-примеров

- Практические упражнения

- Деловые (а также ролевые и моделирующие) игры

- Дискуссии

- Анализ бизнес-проблем участников

Последнее очень важно - в большинстве случаев тренинги PSM Consulting включают элементы прямого консалтинга, что является элементом корпоративного стиля работы. Нередко реальные проблемы участников становятся основой для практических упражнений, что позволяет сочетать отработку навыков и помощь в решении реальных проблем клиента.