Внедрение и развитие корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)

При необходимости данное направление работы с Клиентом может включать в себя анализ (аудит) действующей корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП), который проводится экспертами PSM Consulting совместно с менеджерами и специалистами Заказчика. Одна из основных задач такого анализа – определение «проблемных точек» и, соответственно, тех областей, улучшение в которых принесет пользу организации.

Результаты этого анализа становятся, как правило, базой для реализации проекта развития КСУП. Основой при этом является разработка регламентов и процедур КСУП, закрепляющих последовательность и содержание всех основных процессов управления проектами предприятия: приоритезации проектов и формирования структуры портфеля, запуска проекта и формирования проектной команды, контроля выполнения проекта и т.д. Параллельно с этим, как правило, формируется пакет стандартной документации, предназначенной для использования как членами проектных команд и руководителями проектов, так и линейными менеджерами, отвечающими за поддержку проектной деятельности.

Работа по внедрению/развитию КСУП может охватывать также такие области, как управление проектным персоналом (включая формирование корпоративной модели компетенций, системы мотивирования и карьерного роста и т.д.), сочленение с действующей системой стратегического управления предприятием и другие. При этом мы стремимся ориентироваться на новейшие, максимально эффективные международные стандарты Проектного Менеджмента, в разработке которых и сами принимаем активнейшее участие.

PSM Consulting осуществляет весь цикл работ по внедрению/развитию КСУП, которые, по необходимости может предваряться корпоративным обучением и завершаться автоматизацией КСУП.

КСУП