Финансы и бюджетирование для проектных менеджеров

Программа тренинга нацелена на развитие понимания и навыков в получении и использовании финансовой информации, оценке затрат, финансовой оценке, бюджетировании, а также в использовании методики освоенного объема менеджерами при управлении проектами.

Продолжительность: 2 дня по 8 академ. часов

Консультант: Марина Грашина, Александр Шмелев.

По окончанию тренинга участникам выдаются официальные сертификаты с присуждением 14 единиц PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA – ведущей мировой организации в области Управления Проектами).

Программа тренинга

Основы финансовой отчетности

        • финансы как универсальное средство измерения деятельности;
        • балансовый отчёт, классификация активов и пассивов. Методы амортизации долговременных активов;
        • учет операций. Доходы и расходы. Отчет о прибылях и убытках;
        • различие прибыли и притока денежных средств;
        • движение денежных средств, дебиторский и кредиторский барьеры, отчет о движении денежных средств;
        • используемый капитал, отдача на вложенный капитал;
        • финансовые показатели прибыльности, рентабельности, ликвидности, платежеспособности.

Методы обоснования проекта:

        • анализ затраты-выгоды, нефинансовые факторы обоснования проектов;
        • анализ затраты – эффективность;
        • этапы проведения анализа.

Понимание затрат:

        • прямые и косвенные затраты;
        • распределение косвенных затрат;
        • CVP - анализ (Cost - Volume - Profit) на основе разделения затрат на переменные и постоянные;
        • использование метода CVP для расчета уровня нулевой прибыли и для принятия краткосрочных решений;
        • понятия альтернативных, невозвратных, сопутствующих затрат и использование их при принятии решений.

Планирование проектных затрат

        • статистическая оценка потребных ресурсов (затрат);
        • подходы к составлению резерва.

Методы финансовой оценки проектов:

        • стоимость капитала;
        • зависимость стоимости денег от времени;
        • методы - период окупаемости, NPV, EVA, IRR;
        • формирование денежных потоков по проекту.

Бюджетирование проектов

        • методы отслеживание прогресса проектов;
        • анализ выполнения бюджетов по методу освоенного объема (заработанной стоимости);
        • бюджеты проектов и портфеля проектов;
        • структура доходов и расходов бюджетов;
        • планирование бюджетов;
        • анализ выполнения бюджетов.

Записаться на тренинг