Управление проектами (базовый курс)

Этот трехдневный тренинг, ведущийся на русском языке, позволит Вам сформировать навыки, необходимые для построения и выполнения реалистичного и полноценного проектного плана. Вы научитесь гармонизировать процессы управления «тройным ограничением проекта» по предметной области, бюджету и времени с другими императивами, такими, как качество, риски и удовлетворение заинтересованных участников. Вы освоите процессы построения сильной команды и объективного отслеживания выполнения проекта.

Продолжительность: 20 академических часов

Ближайший тренинг состоится 21—23 ноября 2016 г.

Основные консультанты: Марина Грашина, Константин Новиков, Вильям Дункан.

Около 70% времени тренинга посвящено рассмотрению примеров реальных проектов и практическому обучению. Выполняя упражнения курса, Вы будете работать в составе команды над составлением одностраничного документа, определяющего предметную область, составлением структурной декомпозиции работ и оценок риска, а также построением сетевой диаграммы реальных проектов, примеры которых будут предложены вами самими или другими участниками тренинга.

По окончании тренинга Вы сможете:

    • написать действенный документ, определяющий предметную область проекта
    • построить структурную декомпозицию работ
    • разработать точные сметы
    • оценить затраты по проекту и время проявления рисков
    • построить сильную проектную команду
    • выстроить последовательность работ проекта
    • вычислить критический путь
    • измерить эффективность выполнения проекта

По окончанию тренинга участникам выдаются официальные сертификаты с присуждением 21 единиц PDU (компания PSM Consulting является членом Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS) – одной из ведущих мировых организаций в области Управления Проектами).

Программа тренинга

Введение. Знакомство.

Ключевые концепции и основы методологии

        • определение проекта, проектного управления, участника (клиента) проекта;
        • тройное ограничение (предметная область, бюджет, время + качество);
        • предметная область проекта и продукта;
        • жизненные циклы проектов.

Планирование тройного ограничения

Определение содержания

        • ключевые выходы планирования;
        • основные документы, определяющие содержание;
        • документ, описывающий предметную область проекта;
        • обоснование проекта;
        • краткое описание продукта;
        • основные продукты (объекты доставки);
        • границы: ограничения, предположения, исключения.

Упражнение по описанию содержания проекта, предложенного консультантами.

        • структуры декомпозиции работ;
        • разработка структурной декомпозиции для вашего проекта.

Командное упражнение по разработке структурной декомпозиции работ проекта.

 

Критерии успешности проекта

        • различные подходы к измерению успешности проекта.

Составление смет трудозатрат

        • основная терминология;
        • составление смет с использованием промежутков значений;
        • сметы затрат труда и бюджет проекта;
        • перевод смет затрат труда в расчет продолжительностей;
        • резервы затрат.

Командное упражнение по разработке смет затрат труда, определению резерва затрат и составлению окончательного бюджета проекта.

 

Управление временем и составление расписания

        • установление последовательности работ (сетевые диаграммы);
        • основная терминология;
        • как располагать работы вашего проекта в последовательности;
        • составление расписания;
        • составление расписание как повторяющийся процесс;
        • предварительные и окончательные расписания;
        • вычисления критического пути.

Командное упражнение по разработке сетевой диаграммы, оценке критического пути и и оценке продолжительности для проекта.

        • резервы расписания;
        • ресурсные и другие ограничения;
        • статистический анализ продолжительностей – PERT;
        • моделирование расписания – метод Монте-Карло;
        • как вводить резервы в расписание – буферные расписания.

Командное упражнение по введению буфера в расписание

 

Планирование проектных неопределенностей

        • определение риска;
        • оценка риска;
        • реагирование на риски;
        • контроль реагирования на риски.

Командное упражнение по определению и качественной оценке рисков проекта, а также разработке мер реагирования на наиболее серьезные риски.

Построение проектов в вашей организации

Три типа организационных структур

Выбор, планирование и презентация планов типовых проектов заказчика

Записаться на тренинг