Управление проектами на стратегическом уровне: портфели и программы проектов

Практический двухдневный тренинг-семинар для руководителей высшего звена, проектных менеджеров и руководителей программ.

Продолжительность: 2 дня по 8 академических часов

Консультанты: Марина Грашина, Антон Платов.

По окончанию тренинга участникам выдаются сертификаты международного образца с присуждением 14 единиц PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA).

 

Программа тренинга

Cистема управления проектами: модель организационной компетентности в УП (OCiPM)

        • управление портфелем проектов;
        • факторы организационной среды;
        • управление индивидуальными проектами.

Оценка организации с точки зрения зрелости системы управления проектами. Определение «болевых точек».

Формализация системы стратегического управления компании с использованием принципов Сбалансированной системы показателей

Balanced Scorecard как вариант реализации процессов СУ

        • введение в Систему Сбалансированных Показателей (ССП);
        • четыре проекции ССП;
        • ключевые показатели эффективности;
        • ССП в структуре стратегического процесса.

Разработка функциональных целей компании по четырем проекциям BSC (или для примера проекта, предложенного консультантами).

От стратегии — к факторам успешности

        • функциональные цели компании;
        • критические факторы успешности;
        • переход к построению ССП.

Стратегическая карта

        • формирование стратегической карты.

Разработка стратегической карты компании (или для примера проекта, предложенного консультантами).

Система КПЭ

        • результативные и опережающие показатели;
        • эффективность деятельности: что оценивать?
        • оценка по стратегическим точкам.

Формирование системы показателей эффективности по основным элементам стратегической карты (или для примера проекта, предложенного консультантами).

Управление проектами на стратегическом уровне

        • проектный характер управления изменениями;
        • внутренние проекты в контексте стратегического управления;
        • стратегические инициативы и стратегические мероприятия;
        • сбалансированная система показателей и портфель проектов;
        • приоритезация проектов: факторная таблица;
        • четыре шага приоритезации проектов в портфеле.

Разработка и приоритезация портфеля стратегических мероприятий компании (или для примера проекта, предложенного консультантами).

        • виды классификации проектов в СУП;
        • разграничение проектов и задач;
        • уровни сложности проектов: таблица Кроуфорд-Ишекура.

Разработка факторной таблицы для определения уровня сложности проектов портфеля компании (или для примера проекта, предложенного консультантами).

        • инструменты балансировки портфеля проектов;
        • семь смертных грехов портфельного управления.

Записаться на тренинг