Внедрение эффективной системы управления проектами в корпорации

Практический двухдневный тренинг-семинар для руководителей высшего звена, которые видят необходимость внедрения культуры управления проектами в своих организациях. Он разработан, чтобы помочь Вам сформулировать принципы построения реальных изменений в Вашей организации. Участники изучат конкретные практические примеры организаций, которые успешно внедрили культуру управления проектами — а также примеры провалов. Рекомендуется участие нескольких членов управленческой команды, которая вовлечена в процесс осуществления изменений.

Продолжительность: 2 дня по 8 академических часов

Консультанты: Марина Грашина, Вильям Дункан.

По окончанию тренинга участникам выдаются официальные сертификаты с присуждением 14 единиц PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA – ведущей мировой организации в области Управления Проектами).

Программа тренинга

Программа семинара разработана таким образом, чтобы Вы смогли найти ответы на ключевые вопросы о внедрении культуры управления проектами в Вашей организации:

        • в чем заключаются ключевые характеристики культуры управления проектами?
        • какие проблемы позволяет решить культура управления проектами?
        • что вы должны сделать для внедрения культуры управления проектами?

Авторами программы разработана уникальная модель культуры управления проектами, которая и будет представлена на данном семинаре. Каждая организация, стремящаяся быть успешной в проектной деятельности, должна отвечать трем условиям:

        • работать с правильными проектами;
        • создавать среду, в которой у большинства проектов будет шанс закончиться успешно;
        • содействовать проектным командам в выполнении работы.

Эти три условия отражаются в модели культуры УП Вильяма Дункана, включающей в себя три основные компоненты:

Управление портфелем проектов:

          • развитие портфеля;
          • поддержание портфеля.

Управление организационной средой:

            • руководство управлением проектов;
            • видимая поддержка руководства;
            • практика управления человеческими ресурсами;
            • корпоративные системы.

Управление отдельными проектами:

            • повторяемые процессы;
            • доступ к информации для принятия решений;
            • команда, обладающая необходимыми знаниями и навыками;
            • вклад заинтересованных участников проекта.

 

В России представляемый тренинг впервые был проведен нами в апреле 2003 года и вызвал огромный интерес среди высших менеджеров российских компаний, принявших в нем участие.

Записаться на тренинг