Подготовка к сертификационному экзамену PMP

Основной курс, посвященный подготовке проектных менеджеров к прохождению сертификационного экзамена PMP PMI.

Проводится в формате как очного 3-дневного тренинга, так и дистанционного обучения продолжительностью 3 недели.

Консультант: Сергей Вратенков, Елена Осипова.

Основная задача данного тренинга компании PSM Consulting - подготовить слушателей к прохождению одной из самых престижных бизнес-сертификаций современного мира – Project Manager Professional (PMP). Тренинг рассматривает все ключевые моменты и «фишки» экзамена PMP и существенно сокращает затраты времени на подготовку к экзамену. В процессе тренинга тщательно разбираются 240 типовых вопросов PMP по всем областям знаний, включая этику PMP. Даются проверенные практикой многочисленных слушателей (более 500 чел.) рекомендации по подготовке и сдаче экзамена.

Тренинг рекомендован для слушателей:

    • имеющих предварительную подготовку в области практического инструментария УП (прошедших базовый тренинг по управлению проектами компании PSM Consulting или иной сравнимый тренинг другой компании);
    • освоивших стандарт PMBOK Guide 3-rd Edition (Свод Знаний по Управлению Проектами версии 2004 года).

По окончанию тренинга участникам выдаются официальные сертификаты с присуждением 21 единиц PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA – ведущей мировой организации в области Управления Проектами).

Очный формат:

Продолжительность: 3 дня по 8 академ. часов

Консультант: Сергей Вратенков, PMP, ведущий эксперт, управление проектами, cертификация PMP.

 

Программа тренинга

 

ДЕНЬ 1

 

1. О сертификационном экзамене PMP

        • порядок регистрации;
        • рекомендации по сдаче экзамена;
        • PMI-измы;

2. Контекст управления проектом

        • обзор темы и разбор типовых вопросов;
        • тестовые вопросы;
        • разбор ответов;

3. Управление интеграцией проекта

        • обзор темы и разбор типовых вопросов;
        • тестовые вопросы;
        • разбор ответов;

4. Управление содержанием проекта

        • обзор темы и разбор типовых вопросов;
        • тестовые вопросы;
        • разбор ответов;

 

ДЕНЬ 2

 

5. Управление сроками проекта

        • порядок регистрации;
        • рекомендации по сдаче экзамена;
        • PMI-измы;

6. Управление стоимостью проекта

        • обзор темы и разбор типовых вопросов;
        • тестовые вопросы;
        • разбор ответов;

7. Управление качеством проекта

        • обзор темы и разбор типовых вопросов;
        • тестовые вопросы;
        • разбор ответов;

8. Управление человеческими ресурсами проекта

        • обзор темы и разбор типовых вопросов;
        • тестовые вопросы;
        • разбор ответов;

 

ДЕНЬ 3

 

9. Управление коммуникациями проекта

        • порядок регистрации;
        • рекомендации по сдаче экзамена;
        • PMI-измы;

10. Управление рисками проекта

        • обзор темы и разбор типовых вопросов;
        • тестовые вопросы;
        • разбор ответов;

11. Управление контрактами проекта

        • обзор темы и разбор типовых вопросов;
        • тестовые вопросы;
        • разбор ответов;

12. Этический кодекс PMP

        • обзор темы и разбор типовых вопросов;
        • тестовые вопросы;
        • разбор ответов;

Дистанционный формат:

Курс дистанционного обучения "Подготовка к сертификации PMP" ориентирован на тех, кто планирует сдавать экзамен PMP и уже познакомился с основными понятиями и процессами управления проектами, описанными в стандарте управления проектами PMI PMBoK.

Продолжительность курса - три недели. График обучения сочетает самостоятельное повторение основных понятий и прохождение тренировочных тестов в свободном режиме с онлайн сессиями, в ходе которых участники обсуждают с преподавателем особенности прохождения теста, а также другие вопросы, возникшие в ходе подготовки. Курс завершается симуляцией полного теста PMP, содержащего 200 вопросов, но без ограничения по времени прохождения. Курс разработан в среде Moodle и постоянно совершенствуется. Стоимость полного курса составит 12 тысяч рублей.

Консультант: Елена Осипова, PMP, ведущий эксперт, управление проектами, cертификация PMP, автоматизированные системы УП, корпоративные системы УП.

Записаться на тренинг