Управление Программами и Портфелями Проектов

Компания PSM Consulting представляет авторский семинар — мастер-класс своего ведущего консультанта Вильяма Дункана.

По завершении программы её участники получат копии всех представленных материалов. Участникам выдаются сертификаты международного образца с присуждением 14 единиц PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA – ведущей мировой организации в области Управления Проектами)

Продолжительность: 2-3 дня по 8 академических часов

По окончанию тренинга участникам выдаются официальные сертификаты с присуждением 14 или 21 единиц PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA – ведущей мировой организации в области Управления Проектами).

Программа тренинга

Данный мастер-класс представляет собой двухдневную консультацию по широкому кругу вопросов, постоянно возникающих в компаниях, стремящихся оптимизировать систему управления внутренними проектами и портфелями внешних коммерческих проектов.

Отличительной особенностью этого мастер-класса является то, что слушатели непосредственно участвуют в формировании программы, не только выбирая те или иные темы, но и задавая конкретные практические вопросы, актуальные для их проектов. Эти вопросы участников семинара и будут определять его логику и последовательность работы.

Мастер-класс проводится в форме живого диалога, в ходе которого консультант непосредственно работает с участниками для того, чтобы помочь определить наиболее значимые для них темы и расставить нужные приоритеты. Для иллюстрирования выбранных участниками к обсуждению тем консультант использует огромный объем презентационного материала (около 2000 слайдов); кроме того, обсуждение каждой выбранной темы подкрепляется практическими упражнениями.

В целом для обсуждения и дальнейшей детальной проработки в ходе мастер-класса по управлению программами и портфелями проектов предлагается широкий список вопросов, разработанный в результате анализа запросов наших клиентов.

Среди них:

        • запуск проекта: связь со стратегией;
        • измерение результатов;
        • измерение результатов;
        • методология управления проектами: одна и та же для всех проектов?
        • управление рисками по всему портфелю проектов;
        • офис управления проектами: да или нет? Кто? Где? Когда?
        • в ожидании спонсора;
        • обучение и коучинг для менеджеров проектов;
        • взаимодействие и коммуникации между проектами и подпроектами;
        • совместное использование ресурсов;
        • роли заинтересованных сторон;
        • оценка продолжительностей;
        • беседуя с руководством;
        • управление ожиданиями, в особенности оправданными;
        • отношения проектов, программ и портфелей;
        • вопросы мотивации;
        • организационные структуры: от функциональной – к матричной;
        • компетенции: менеджеры проектов, члены команд;
        • как расправиться с ненужными и бесполезными проектами;
        • текущее общее управление портфелем: выбор проектов, проверка стратегического соответствия;
        • ассессмент и оценка менеджеров проекта;
        • и другие, не менее актуальные темы.

Записаться на тренинг