Управление Проектным Персоналом: Корпоративные стандарты, обучение и развитие

Данный интенсивный однодневный тренинг компании PSM Consulting разработан для менеджеров крупных компаний, в работе которых большое значение имеет проектная составляющая: IT- и телекоммуникационные компании, банки, проектные, девелоперские и инвестиционные организации и т.д. Основная аудитория тренинга — HR- и тренинг-менеджеры, а также менеджеры высшего и среднего звена, ответственные за управление проектами и портфелями проектов компании и заинтересованные в развитии корпоративной Системы Управления Проектами.

Продолжительность: 1 день, 8 академических часов.

Консультанты: Марина Грашина, Антон Платов, Иван Семенков.

По окончанию тренинга участникам выдаются официальные сертификаты с присуждением 7 единиц PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA – ведущей мировой организации в области Управления Проектами).

Программа тренинга

 Введение

        • Проектный Персонал в современной компании. Принятые подходы.

Стандарты и сертификации

        • стандарты компетентности и международные системы сертификации Проектного Персонала;
        • атрибутивные стандарты компетентности: международные (PMP PMI, IPMA) и корпоративные;
        • GAPPS – Стандарт оценки практической компетентности Проектного Персонала по результата профессиональной деятельности;
        • сертификационная Программа GAPPS;
        • разбор практических примеров использования стандарта GAPPS в успешных компаниях.

T&D для Проектного Персонала

        • корпоративная модель компетенций для Проектного Персонала;
        • тсистема обучения и развития (T&D) Проектного Персонала: ассессмент, корпоративная модель обучения, оценки эффективности;
        • структура корпоративных программ обучения для Проектного Персонала и интеграция с проектами развития КСУП;
        • интеграция системы T&D для Проектного Персонала с системами стратегического управления: BSC и др.

Управление Проектным Персоналом в контексте корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)

        • организационная компетентность в Управлении Проектами (модель OCiPM);
        • корпоративные регламенты и глоссарии УП;
        • роли и обязанности заинтересованных участников проекта;
        • обеспечение поддержки руководства;
        • системы признания и премирования для Проектного Персонала;
        • системы карьерного роста для Проектного Персонала.

Записаться на тренинг