Управление Рисками в Проектах

Тренинг ставит своей задачей глубокое ознакомление участников с принципами и методиками управления рисками в проекте с вычленением прямых и косвенных процессов управления рисками. Практические упражнения помогут участникам тренинга полностью овладеть предлагаемым материалом на практике.

Продолжительность: 2 дня по 8 академических часов.

Консультанты: Марина Грашина, Александр Шмелев, Константин Новиков, Сергей Цодиков.

По окончанию тренинга участникам выдаются официальные сертификаты с присуждением 14 единиц PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA – ведущей мировой организации в области Управления Проектами).

Программа тренинга

 Введение. Управление проектами и риски.

        • основные концепции: проект, проектное управление, жизненные циклы проекта, заинтересованные стороны;
        • основные области знаний проектного менеджмента. Место управления рисками;
        • основные процессы проектного менеджмента. Место управления рисками;
        • общее понятие о рисках проекта. Типы рисков;
        • «косвенные» подходы к управлению рисками;
        • «формальные» методы управления рисками.

«Косвенные» методы управления рисками в проекте (повтор)

        • ключевые выходы планирования;
        • основные документы, определяющие содержание;
        • работа с окружением проекта;
        • документ, описывающий предметную область проекта:
          • - обоснование проекта;
          • - краткое описание продукта;
          • - основные продукты (объекты доставки);
          • - границы: ограничения, предположения, исключения.
        • структуры декомпозиции работ;
        • риски бюджета и расписания:
          • - точечные сметы и сметы в интервалах величин;
          • - установление цен и сметообразование;
          • - вычисление вероятности того, что вы закончите вовремя.

Определение рисков

        • используйте свою команду для нахождения рисков;
        • контрольные таблицы и систематика;
        • интервью и диаграммы;
        • источники рисков и рисковые события;
        • распознавание причин и следствий;
        • как писать описание риска.

Оценка рисков

        • когда у вас есть историческая информация, и когда у вас ее нет;
        • качественные техники для просмотра и отбора.

Разработка ответа на риск

        • принять, уменьшить или избежать;
        • альтернативы внедрения ответов;
        • вторичные риски;
        • оценка альтернатив ответов;
        • дерево решений.

Контроль ответа на риски

        • повторяющиеся риски/ответы;
        • как интегрировать управление рисками с другими процессами управления вашим проектом.

Записаться на тренинг