Корпоративные стандарaты и регламенты управления проектами

Тренинг предназначен для руководителей и специалистов компаний, заинтересованных в систематизации и интеграции своих корпоративных подходов к управлению проектами в виде стандартов и регламентов Системы Управлении Проектами (СУП). Данный курс уникален, поскольку представляет собой не столько систему, интегрирующую проектный инструментарий, сколько обобщенные результаты консалтинговой деятельности наших экспертов по внедрению и развитию СУП.

Продолжительность: 2 дня по 8 академических часов

Основные консультанты: Марина Грашина.

По окончанию тренинга участникам выдаются официальные сертификаты с присуждением 14 единиц PDU (компания PSM Consulting является официальным образовательным провайдером Project Management Institute USA – ведущей мировой организации в области Управления Проектами).

Программа тренинга

Введение. Знакомство.

Ключевые концепции

        • дорожные карты проектного менеджмента;
        • существующие международные подходы к сертификации и стандартизации.

Система управления проектами

        • управление портфелем проектов;
        • факторы организационной среды;
        • управление индивидуальными проектами.

Оценка организации с точки зрения зрелости системы управления проектами. Определение «болевых точек»

Управление проектами на стратегическом уровне

        • сбалансированная система показателей и портфель проектов:
          • - краткое описание ССП;
          • - определение стратегических инициатив;
          • - определение проектных мероприятий.

Упражнение на определение двух категорий проектов для примера компании на основании имеющейся разработанной ССП.

        • виды классификации проектов в СУП;
        • приоритезация проектов: факторная таблица;
        • разграничение проектов и задач;

Разработка факторной таблицы для приоритезации проектов для примера организации

        • интегральные инструменты поддержки портфеля;
        • реестр проектов и проектных ресурсов;
        • оценка эффективности: шаблон документа на закрытие проектов.

 

Кто есть кто в СУП

        • организационная ответственность: роли подразделений и распределение функций — вчера, сегодня и завтра;
        • роли и ответственности в СУП.

Определение типовых ролей и ответственностей в СУП для примера организации

Организационные системы и СУП

        • корпоративные глоссарии;
        • руководство компании и СУП;
        • системы управления человеческими ресурсами:
          • - модели компетенции для МП: международный стандарт компетенции, системы вознаграждений;
          • - карьерные лестницы и системы продвижения и развития МП;
          • - регламентация: оценка членов проектной команды, оценка эффективности МП.

Разработка основных элементов модели компетенции и оценки деятельности для менеджеров проектов/проектного персонала для примера организации.

        • автоматизация СУП;
        • стандарты СУП и Система Менеджмента Качества.

Индивидуальные проекты

        • процессы и процедуры СУП;

Определение основных стандартных процессов и процедур для примера организации.

        • шаблоны документов и регламент СУП;
        • глубина проработки: Project Management Lights.

Определение основных параметров стандартных документов СУП для примера организации.

Практические аспекты внедрения СУП

        • вопросы интеграции СУП: корпоративный регламент, степень формализации, вовлеченность подразделений и сотрудников на разных уровнях;
        • рекомендации по внедрению: форматы, ответственность и проблемы.

Упражнение на распределение ответственности и составление плана проекта внедрения СУП (первый этап) для примера организации.

Записаться на тренинг