Согласно определению PMBoK - основного международного стандарта в области Управления Проектами, проект - это "временное предприятие, предназначенное для создания уникального продукта или услуги", а Управление Проектами - это "использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью удовлетворения потребностей и ожиданий участников проекта".

Однако, если смотреть шире, то можно сказать, что Управление Проектами имеет две главные особенности, которые делают его одной из наиболее распространенных методологий управления в мире. Во-первых, Управление Проектами предлагает максимально эффективную систему построения бизнес-процессов. Во-вторых, Управление Проектами - это идеальная система управления изменениями, в том числе - реорганизации системы управления. Поскольку способность быстро и адекватно реагировать на внешние и внутренние изменения становится одним из залогов преуспевания компании, то внедрение Управления Проектами как подхода к управлению изменениями становится зачастую не просто способом улучшения бизнес-процессов компании, но - вопросом выживания.

Сила современного Управления Проектами заключается именно в том, что вне зависимости от того, к какой области принадлежит проект, Управление Проектами предоставляет в распоряжение менеджера и отработанную методологию, и отточенный, внутренне согласованный инструментарий, позволяющий ее реализовывать. Эти инструменты (управления стоимостью, рисками, качеством, построения и развития команды и т.д.) образуют тот жесткий каркас, на котором стоит современное Управление Проектами. В то же время Управление Проектами является предельно гибкой системой: новые направления его развития (например, управление, ориентированное на результат) позволяют эффективно управлять даже теми проектами, ожидаемые результаты которых далеко выходят за временные и предметные рамки самого проекта.

Компания PSM Consulting видит мир Управления Проектами именно так: как дерево, чьи корни уходят в методологии классического Управления Проектами, а быстро растущая крона охватывает новые методологии, поднимающие его на стратегический уровень: от управления по результатам до новых концепций стратегического управления.