Стандарт PMBoK PMI
Наиболее широко используемым в мире (в том числе – и в России) Сводом знаний по управлению проектами является, несомненно, PMBoK (Guide to the Project Management Body of Knowledge) – стандарт, разработанный Американским Институтом Управления Проектами (PMI USA). 
Американский Институт Управления Проектами был основан в 1969 году и к настоящему времени представляет собой одну из ведущих профессиональных ассоциаций по Проектному Менеджменту, объединяющую более 200 000 членов почти в 200 странах мира. Направления деятельности PMI охватывают разработку стандартов в области ПМ, осуществление образовательных программ, проведение семинаров, конференций и иных мероприятий, поддержку сертификационной программы для менеджеров проектов и многое другое.
Важнейшим из разработанных PMI стандартов является именно Свод знаний по управлению проектами (PMBoK). Начиная с версии 1996 года стандарт основывается на процессной модели управления проектами, предложенной в свое время Директором по стандартам PMI Вильямом Р. Дунканом.
Стандарт выделяет: 5 групп процессов УП (инициирования, планирования, выполнения, контроля, завершения) и 9 областей знаний УП. Для каждой группы процессов в стандарте описаны основные и вспомогательные процессы; определены «входы» и «выходы», пути трансформации первого во второе и используемые управленческие инструменты.

Стандарты IPMA
Международная Ассоциация Управления Проектами (IPMA, International Project Management Association) объединяет национальные ассоциации по управлению проектами многих стран (США, Великобритания, Япония, Австралия, Россия, Швейцария, Германия и т.д.). Одним из важнейших направлений работы IPMA является именно сертификация профессиональных менеджеров проектов.
Основным стандартом IPMA являются Международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами (ICB, International Competence Baseline). ICB формулирует требования к профессиональным знаниям, навыкам и личным качествам проектных менеджеров и членов команды проекта. В ICB включены основные термины, понятия и задачи управления проектами, описаны процессы УП и наиболее широко используемые методы, технологии и управленческие инструменты. На основании ICB каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает Национальные требования к компетентности (NCB, National Competence Baseline).


Стандарт GAPPS:2006
Аббревиатура GAPPS является названием самого глобального на настоящее время международного объединения, работающего над созданием стандартов в области Управления Проектами – Global Alliance for Project Performance Standards. Его членами являются PMI и IPMA; национальные Ассоциации США, Великобритании, Японии, Австралии, Китая, ЮАР; правительственные структуры и корпорации многих стран. Все эти организации объединила идея создания нового сертификационного стандарта управления проектами, основанного на оценке не знаний и опыта, а практических результатов работы проектного менеджера, т.е. его практической компетентности.
Работа над стандартом началась в 2002 году; в 2004 году к ней присоединились российские специалисты (компания PSM Consulting Russia); в 2006 году вышел первый стандарт данного типа: GAPPS:2006 A Framework for Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and 2 Project Managers.
Несмотря на то, что стандарт еще очень «молод» – по сравнению со стандартами PMI или IPMA, – он очень быстро распространяется по всему миру. Уже в 2007 году подходы GAPPS:2006 были введены как корпоративный стандарт в ряде крупнейших корпораций мира, среди которых Motorola, Royal Dutch Shell, Major Australian Bank и другие. На стандарте GAPPS:2006 уже сейчас основаны процедуры сертификации проектных менеджеров уровней B и C в Американской ассоциации развития управления проектами (ASAPM), являющейся членом IPMA.
Основная часть стандарта GAPPS:2006 – это подробнейшее описание шести областей компетенции, каждая из которых описывает определенную область профессиональной деятельности менеджера проекта и содержит от 3 до 6 элементов, определяющих ключевые требования к работе и описывающих, что именно должно делаться менеджером в данной области. Каждому элементу компетенции стандарт сопоставляет несколько критериев выполнения, подтверждение реализации каждого из которых представляет собой необходимое условие сертификации проектного менеджера.


Стандарт ISO 10006
Данный стандарт принадлежит к серии международных стандартов ISO 9000, регламентирующих управление качеством на предприятиях. Спецификой серии является ориентация не на качество конкретной продукции, но на саму Систему Менеджмента Качества (СМК) предприятия. Стандарт ISO 10006 дополняет вышедшие ранее стандарты серии, распространяя заложенные в ее основу принципы управления качеством непосредственно на управление проектами.
Стандарт ISO 10006 базируется на процессной модели управления проектами и использует базовые подходы и принципы стандарта PMBoK версии 1996 года.
При всей очевидной необходимости стандарта или руководящего материала, описывающего взаимодействие корпоративных систем Менеджмента Качества и Управления Проектами, многие специалисты довольно осторожно относятся конкретно к ISO 10006 как к воплощению такого стандарта. Тому много причин; просто приведем здесь цитату из интервью с Вильямом Дунканом (2003), создателем процессного подхода к УП:
«В 1994 году я связался с комитетом ISO и договорился о взаимном учете разработанных материалов. Когда стандарт ISO 10006 вышел, в нем не было ссылки на PMBoK. Причина этого была в том, что документы ISO могут ссылаться только на документы ISO. Но поскольку люди, делавшие этот стандарт, не являлись специалистами в области управления проектами, стандарт получился настолько нелепым, что я рад отсутствию этой ссылки»...